科学技术的飞速发展和人们对于快速便捷的生活方式的需求,导致无线网络的应用在近些年来越来越受到国家的重视,因此国家制定了智慧城市、宽带中国等政策。WLAN网络项目建设是实现智慧城市这一要求的重要手段之一,所以近些年来WLAN网络建设的项目是越来越多。公司通过多年来WLAN项目的建设虽然积累了一些历史经验,但是在WLAN项目的建设中依然存在着成本、质量、采购、合同、人力资源等诸多方面的问题,这些方面问题的发生都会对于项目进度产生影响。因此,为了在激烈的市场竞争中给企业赢得更多的WLAN项目网络建设订单并使得企业在WLAN项目建设中获得更大的利润,我们需要对于WLAN网络项目进度管理进行研究。本次研究首先通过参考国内外有关WLAN项目管理的文献资料了解目前国内外WLAN项目在建设中存在的问题和相关的解决办法。然后以大剧院WLAN项目为例,总结了WLAN项目管理的组织结构并指出WLAN项目管理中出现的众多问题以及影响项目进度的因素。通过WBS方法对大剧院WLAN项目中的工作内容进行细致的分解,通过各种表格对工作单元进行排序,最终完成项目进度表的制定。在项目进度计划制定后,通过WBS分解法确定风险因子列表,通过层次分析法、专家分析法等对该项目中风险因子进行定性和定量分析。最后通过图表建立项目进度管理的流程和三级管理类型,通过建立双反馈机制的动态监控方法查找项目中出现的问题,通过偏差分析方法对于这些出现的问题进行比较分析,在充分考虑了关键路径、偏差时长与总时长和自由时长的关系后,制定进度调整方案。为保障项目在实施中尽可能的不受到各种因素的干扰,本文还提出了对于项目进度管理的保障措施。通过本文的研究,希望能够帮助企业更好的梳理WLAN项目进度管理的方案,为以后同类型的WLAN项目提供一些参考。