本文通过对辽宁省大型火力发电厂一华能大连电厂所面临的外部环境及经营管理现状进行全面而客观的分析，找出了影响华能大连电厂发展的诸多因素，运用企业核心竞争力理论与方法来解决相关问题，旨在为本企业在“厂网分开，竞价上网”的竞争环境下，提高自身的竞争能力，快速适应外部环境的变化，在竞争中求生存与发展，提供一条可行之路。 华能大连电厂是华能集团直管的辽宁电网骨干火力发电厂，取得过“一流火力发电厂”等荣誉而且保持着发电机组长周期连续安全运行的全国记录。其取得的光环和荣誉很多，但并不是每个方面都做到了领先水平，而且在当今“厂网分开，竞价上网”的大格局下，在“优化火电结构”、高参数、大容量、自动化水平越来越高的火电机组相继投产的情况下，华能大连电厂发电机组的优势正在逐渐减小，一些生产指标也不再领先，内部的生产、经营、管理也存在不完善的地方，外部也面临着激烈的市场竞争。在这种现实状况下，以国内外打造企业核心竞争力的理论为依据，从华能大连电厂20年来的生产、经营、管理情况出发，通过SWOT分析、成功关键因素分析、对比分析法，总结归纳出华能大连电厂提高核心竞争力的策略，使我们能够在今后的工作中有的放矢，扬长避短，继续保持我们在同行业中的领先地位。