项目进度管理是项目管理的三大关键控制因素之一,在石油炼化行业的项目管理过程中起着重要的作用。炼油行业建设项目的合理进度控制能够保证项目按照预期时间完成,在保证企业项目建设和增加经济效益方面起着重要作用。文章中以A炼油厂装车一卡通系统建设项目为例,炼油厂该项目建设是在不停产的情况下进行的,主要特点是安全要求高、资源需求高、时间节点紧张。如果发生拖期状况,将会影响到企业经营,进而造成企业经济损失,因此对该项目建设计划的制定和监控进行研究,显得十分重要。本文首先通过运用项目进度管理理论,对装车一卡通系统项目进行工作任务进行分解,绘制WBS,应用横道图法和网络计划图法编制项目进度计划,并绘制网络计划图。其次根据网络计划,抓住关键路径,通过收集项目进度信息对项目进度进行实时监督与控制,分析实际进度与进度计划之间的偏差,再次采取措施对进度计划进行优化调整,使项目实际进度与进度计划相统一,项目如期完成。本课题的研究成果具有一定的代表性,为石油炼制行业建设项目的进度管理提供一种思路,具有一定借鉴意义。