2020年初,新冠肺炎肆虐全球,时至今日,疫情形势依然严峻。疫情持续反复仍成为经济复苏过程中最大的不确定因素,我国对外经济也尚未走出阴霾。同时,美国的超规模刺激带来通货膨胀,导致美元贬值,影响我国汇率和价格水平,这些国外政策的变动也对我国宏观经济造成了冲击。我国消费水平相比于国际同期水平还处在较低位置,并且受到疫情影响居民消费率在持续下降。为此,我国提出构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,并且鼓励企业利用5G、人工智能等新兴技术优势提高创新研发能力,推动传统制造业实现优化升级。面临诸多挑战和机遇,家电制造业如何抓住时代机遇,获得竞争优势从而领先市场,值得每个企业去思考。对于企业生存发展,成本优势仍然是不可忽视的方面。企业应该意识到传统的成本管理已经不能适应当今激烈的竞争环境,企业应该站在战略的高度去看待成本管理,并借助内外部价值链分析,对价值活动实现升级优化,从而提升市场竞争力。作为家电行业三大巨头之一,海尔集团始终专注于提升用户体验,持续打造高端品牌,构建物联网生态圈,让全球用户拥有个性化的智慧生活,并坚持内外部价值链战略成本管理,通过执行一系列成本管理策略并取得了不错的效果。本文通过学习海尔集团的战略成本管理策略,对其他企业具有借鉴意义。本文选用文献研究法和案例分析法,立足于海尔集团股份有限公司战略成本管理的全面转型,从企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链三个不同方面,介绍海尔集团基于价值链实施的成本管理策略,并分析了实施效果和对成本动因的影响路径,最后得出研究结论和启示。在执行内外部价值链战略成本管理的过程中,海尔集团通过构建开放式创新体系、引入柔性制造系统、构建智慧物流网络、提供差异化售后服务等方法改进内部价值链管理,通过与供应商战略合作、采用JIT采购、推出网络销售、实行用户驱动生产模式等方法改进行业价值链管理,通过建立竞争对手情报收集系统、实施海外并购、进行海外直接投资等方法改进竞争对手价值链,形成了较为完善的价值链战略成本管理体系,有效整合了企业内外部资源。海尔集团通过执行基于价值链的战略成本管理取得了不错的效果,主要体现在:不断推出原创性产品,创新能力显著领先;生产效率提高,制造成本降低;精准把握市场,扩大市场份额;开拓海外市场,实现优势互补。通过对海尔集团具体的案例分析,对其他企业主要有以下几点启示:不断改进内部价值链各个环节并加强联系;促进上下游企业战略合作来实现共赢;收集竞争对手信息以了解市场需求来调整战略。