我国会计师事务所数量众多且群体仍在不断壮大,审计质量问题也频频发生,对于H会计师事务所而言,发展机遇与挑战并存。若想在做大的基础上更快地做强,就应将审计质量控制放在首位,主动解决影响质量控制的问题。会计师事务所不同于一般企业,属于知识密集型和智力密集型组织,因此人才是事务所的核心要素和战略资源。针对事务所这一特性,我们将人力资源管理列为影响事务所审计质量的重要因素之一。时代在不断发展,企业也越来越意识到人力资源管理的重要性。因此,本文聚焦于人力资源管理视角,研究H会计师事务所在人力资源管理工作中存在的对审计质量控制有不利影响的问题,进而通过完善人力资源管理手段达到提高事务所审计质量的目的。首先,本文对研究意义、研究现状以及相关概念理论进行了阐述和归纳总结。其次,分别阐述了H会计师事务所质量控制与人力资源管理的现状,并对调查问卷的设计与结果进行简要介绍。再次,通过分析及调查询问,提出质量控制中人力资源存在的问题并分析具体原因。接下来,结合H事务所实际情况提出相应建议。最后是根据本文研究结果进行提炼与概括所形成的结论。本文通过案例分析,结合问卷及访谈记录,依据H会计师事务所审计质量控制与人力资源管理的现状,描述了当前H会计师事务所人力资源管理中存在的影响审计质量控制的问题。重点之处在于从招聘、培训、绩效考核三方面提出以下几点具体建议:第一,统一招聘对象及招聘程序的标准,从人才根源处严格把控;第二,设置讲师及员工的培训质量考核机制,对培训质量进行把关;第三,优化绩效评价指标、建立专业绩效评价团队以及反馈机制,改善考评指标,增强反馈意识。本文的研究旨在切入人力资源管理视角,为会计师事务所质量控制问题提出切实可行的建议,推动H会计师事务所审计质量提升,为事务所进一步发展打下坚实的基础。