企业的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源是企业竞争与成长的第一资源,随着科学技能的不断进步,企业管理的重点是由物质投入逐渐转移到人力资本投资投入。只有适合企业成长必需的人才,企业才能在市场竞争中百战不殆。而今,我国99%的企业都是中小型企业。中小民营企业有效地增进我国生产力的成长,是国民经济的重要组成部分。中小民营企业取得更大的成长,必须在科学的管理系统的建立和树立正确的人才观,使企业能够延续规范和成长的方向。但由于我国社会主义市场经济成长的时间并不长,民营企业的发展仅有相对较短的发展历程,再加上工作人员缺少培训与传统经验,对民营企业员工的培训已然成为其健康成长的瓶颈。人力资源培训在中小民营企业的稳步发展和成长起着重要的作用。由于中小民营企业员工的教育水平较低,影响了中小民营企业在人力资源培训方面的探索。怎么能帮助民营企业建立一个执行力和凝聚力的团队,团队的培训方式,提高产品质量和企业的人力资源管理水平,统一企业在内部一致的标准下工作,切实使民营企业提高工作效能,在市场经济的激烈竞争中立于不败之地,这是现在是一个很必要的调查与实践。本文从人力资源管理的总体框架,结合培训的人力资源管理理论与企业的实际情形剖析,提出中小民营企业建立人力资源培训系统解决方案。只有依据自身企业的实际情形,,建立一套与企业近况相符的培训体系,积极采用新的培训系统,充分施展人力资源战略的作用,能够使企业取得延续健康成长。