非生产性物料(MRO)专业化分销是国内制造服务业竞争发展的必然产物。企业对非生产性物料的采购管理越来越重视，越来越多的企业采取采购外包服务以达到为企业降低成本和提高企业竞争力的目的。 虽然中国非生产性物料的采购及管理日益得到企业的重视，但与发达国家相比有较大的差距且存在许多的问题。比如，非生产性物料供应市场的不成熟，东西部差距比较大且比较分散，还远未形成规模。非生产性物料供应商规模小，品种少，管理不规范，资金缺乏，网络、渠道不多，不能提供较高增值的服务等等。因此，我们也就不能否认企业在非生产性物料的采购和管理上存在的问题。 本论文通过对益金行公司这么一个新的MRO分销供应商进行的综合分析和研究，找出公司运营过程中存在的问题，并提出优化措施和相应的策略。作为一个新的企业，在中国尚未成熟的行业楷模可以借鉴时，对其面临的机遇和挑战进行一些探讨，为MRO分销行业发展作一些贡献。论文的研究对国内现有的MRO分销企业以及生产服务企业本身的MRO采购或者将要进入MRO分销领域的企业具有一定的借鉴意义。