大型钢铁行业最大的特点之一就是物资的流动量非常大,从采购环节的铁矿石、焦炭、废钢,生产环节的烧结矿、生铁、钢坯,到销售环节的钢材以及废弃物的处理,这么庞大而复杂的物流过程使钢铁企业不得不拿出相当一部分人力物力来处理这些事务。企业的采购、生产、销售各个环节都有独立的物流部门,而这些职能性质相近的物流部门又由于不同环节之间的相对独立而隔离开来,从而造成企业内部物流的不顺畅和效率低下。在企业内部物流不便于外包的前提下,大型钢铁企业内部物流实行专业化管理在钢铁行业将会发生更大的作用,钢铁行业需要专业化的物流,钢铁物流亟待专业化。本文通过钢铁企业数字化物流管理平台的搭建,帮助企业释放比例较大的物资库存,优化运输线路,减少内部倒运,提高车辆重驶率,降低经营成本、提高资金利用率和周转率,增强企业核心竞争力。对企业内部供应链物流一体化,实施具体的规划设计、组织、控制和管理,从根本上改变计划经济时期形成的传统物流运作模式,促进企业物流管理由粗放转变为集约,缩短整体供应链中的物流沉淀,加速物流周转,减少不必要的存货风险,提高物流管理组织化程度。建立和完善物流成本责任与绩效指标考核体系。文章首先介绍了研究背景与选题意义,对国内外相关研究与应用的现状进行了总结分析,然后分析了钢铁企业数字化物流平台的移动应用架构的技术基础,为后续的研究奠定了基础,接着文章按软件工程的步骤对数字化物流管理平台进行了需求分析、设计及实现,主要包括了建立物流动态管理系统后的优势分析、系统架构的设计、系统功能模块的设计、数据交换接口的设计、各个子系统实现,各个关键技术的实现等,最后对全文做了总结与展望。