随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、发展，就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行经营，才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，因而必须加以改革和完善。文章从成本管理的理论开始，对长期以来案例企业经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，制约该企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳，主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等。这充分说明企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本管理，提高全员成本管理意识；将理论探讨与实践需求相结合；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；根据企业自身特点确定成本管理战略；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用；建立成本管理保障措施等。本文通过对工程项目成本管理理论的系统研究，进一步分析中国工程项目成本管理的现状，然后针对北京金川公司的项目成本管理展开讨论，在揭示影响项目成本管理主要因素的基础上，剖析北京金川公司项目成本管理的微观基础，进而在理论与实证分析的基础上，提出增强北京金川公司项目成本管理的若干策略建议，具有很强的实际参考价值。从而对正面临巨大市场压力的各个项目施工企业在如何分析市场，制定符合自身情况的项目成本管理策略方面有一定的借鉴作用。