随着移动通信运营企业在境外上市、政府监管的进一步需要，以及市场竞争的进一步加剧，企业的盈利空间越来越小，了解每个产品或服务的成本，识别哪些是盈利的，或至少哪些对最终盈利能力是有贡献的十分重要，因为基于这些成本信息的管理决策和行为将影响到企业的盈利能力和生存。因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须进行有效的成本研究，支持管理者决策，并为企业产品定价、生产安排、市场定位以及成本控制甚至战略管理等提供准确成本信息，从而寻求改善企业经营效率，提高竞争力的有效途径。　　本文试图从移动通信运营企业的网络架构、业务架构以及管理架构入手，全面分析其生产作业的有关过程，探索移动通信产品、作业、资源之间的内在关系，以便在移动通信企业建立作业成本管理(ABCM)体系。　　全文共分六章:　　第一章为绪论，阐述了选题的背景，以及移动通信运营企业成本研究的目的、意义，简要阐述先进的现代成本管理理念和方法。　　第二章简要介绍了移动通信企业的管理架构，全面阐述了业务实现和产品架构，为后面的成本研究做了较好的铺垫。　　第三章揭示了移动通信企业产品的成本核算和管理存在的问题，以及其成本本身的主要特性和管理存在的难度。　　第四章提出了在移动通信业引入先进的成本管理理念和方法—作业成本法(ABC)。首先介绍了作业成本法(ABC)的基本原理和计算方法，结合移动通信企业的业务实现过程进行了主要作业分析，并以移动通信的部分作业为例，阐述了作业成本法如何在移动公司得以应用。　　第五章论述了移动通信企业作业成本管理(ABCM)及应用。研究如何运用作业成本法(ABC)服务于公司的作业管理、业务管理、预算管理以及战略管理。　　第六章为结论，主要总结了全文的观点，概括了移动通信企业成本研究的作用和意义。