随着企业规模不断地扩大,将企业“做大以及做强”是每一位有理想、有抱负的企业管理者追求的共同目标。但是,如果一个企业想在当今社会激烈的市场竞争中占有一席之地,那么其根本措施就是提高企业的管理水平。作为企业内部管理的重要组成部分,绩效管理和全面预算管理逐渐开始受到企业管理者的关注。由于钢铁行业原材料、运费、固定资产等价格的大幅上涨以及钢铁企业的增多导致该行业竞争压力过大。精细化管理是帮助钢铁企业转型并且增加其利润的有效方式,全面预算管理正是钢铁企业实现粗放式管理走向精细化管理的有效工具之一。同时,全面预算管理的有效实施需要一套合理的绩效评价体系进行监控以保障其实施效果。很多企业全面预算管理的实施只是名存实亡,无法达到实施的最初目的,在此基础上本文设计了一套全面预算管理的绩效评价体系以监控企业全面预算管理工作的开展。D公司是一家规模较大的钢铁公司,该公司在日常经营中虽然实施了全面预算管理以及绩效评价,却没有对全面预算管理进行系统全面的绩效评价,这也是很多钢铁公司在管理上的缺失部分,因此本文选取具有代表性的D公司作为本文的案例公司。本文运用平衡计分卡将非财务指标加入全面预算管理以弥补全面预算管理非财务指标的缺失,选取财务维度、顾客维度、内部运营维度、学习与成长维度这四个维度的指标通过层次分析法和模糊综合评价法去评价企业长期目标的现阶段完成情况以及企业现阶段的日常管理情况。同时,顾客维度、内部运营维度和学习与成长维度的评价指标都是非财务指标,本文加入了财务指标对其补充评价以丰富该绩效评价体系,财务指标与非财务指标的相互补充,可以更清晰明了地反应企业全面预算管理的绩效评价结果,并且更直观地看出企业全面预算管理中存在的问题从而改进。最后本文提出实施全面预算管理绩效评价体系的保障措施,希望可以为行业内其他公司全面预算管理绩效评价体系的设计提供一个借鉴。