战略管理对于每个企业都非常重要,尤其是对于那些承载着中华民族伟大复兴历史重任、推进全面建成小康社会宏伟目标的中央企业,其重大意义更是不言而喻。如何审视和改进中央企业战略管理,已成为一项非常重要的现实任务。因此,战略管理审计这一全新的管理工具应运而生。目前战略管理审计还是一个新兴的课题,国内外理论界和实务界对企业战略审计的研究尚处于初级阶段,未形成系统的理论体系,关于中央企业战略管理审计的相关研究更是少之又少。为填补这项空白,本文将针对中央企业的战略管理审计进行系统研究,力求探索出一条可行的路径和相关模型,为中央企业战略管理审计提供参考和借鉴,不断完善和优化中央企业战略管理,促进中央企业实现预期目标。本文首先明确战略管理审计属于内部审计中的咨询服务审计。再结合中央企业战略管理现状,评估战略管理环境,分析战略制定行为,提出此环节的审计评议模型。针对战略实施,重点研究战略实施过程审计风险关注点和战略实施效果审计风险关注点,提出建立战略实施效果审计评价模型,及时反馈战略实施信息以促进完善战略管理。最后,以一家中央企业为例,运用上述成果进行案例研究和应用设计,检验各种模型的操作性。研究结果表明：建立战略制定审计评议模型,能够评议战略制定的程序正当性、内容合理性：建立战略实施效果审计评价模型,获取战略实施效果信息,改进和提升战略实施管理,在动态过程中不断完善战略,为下一阶段战略制定和实施提供建议和参考。