长期以来,林业企业乃至整个林业产业的经营绩效表现较差,造成这种情况的原因一是由于林业行业自身特点所导致的,二是由于林业企业自身经营能力所导致的。为了提高林业企业绩效,必须找到导致林业企业低效率的原因。本文首先选取财务指标和非财务指标构建了林业企业经营绩效分析指标体系；其次,通过构建的体系对福建金森公司的经营绩效进行分析,一是对福建金森公司的公司情况、业务情况结合财务指标与非财务指标进行系统分析,找到福建金森公司在经营绩效上的优势与不足之处；二是将福建金森公司的相关指标与林业内其他上市公司的进行对比,找到福建金森公司弱于林业行业其他企业之处。在此基础上,本文归纳出对福建金森公司经营过程中存在的五大问题,并针对问题提出四大发展策略建议。五大问题分别是期间费用收入比较高、融资渠道单一、营运能力偏低、营业收入较低以及流动性压力较大。四大发展策略建议分别为充分利用预算机制,降低企业管理费用；拓宽企业融资渠道,降低企业财务负担；开展多元化经营战略,提高企业营业收入；提高资金使用效率,缓解企业流动性压力。最后总结全文,同时本文认为林业企业经营绩效不理想的原因除了营运能力偏低是由于林业行业自身特点所导致的以外,更多的原因是由于企业自身经营和管理能力所导致的,林业企业可以通过自身的管理和努力提高企业绩效。希望本文能对林业公司的实际运营提供参考。