全球大经济环境背景下,企业不会作为个体纵向一体化发展,专业化分工使得企业更加重视自身核心竞争力,通过供应链网络式联系,企业间多元化联系更为密切。供应链管理已然成为连接企业上下游的重要枢纽,供应链风险管理成为企业管理中不可或缺的模式,目前很多企业缺乏供应链潜在风险意识,往往是风险事件发生后采取补救措施。如何识别与控制风险,如何定性和定量化的管理供应链风险,是企业谋求降低管理成本和实现企业良好有序发展的重要议题。本文通过介绍HG公司供应链风险管理现状,分析该公司的供应链构成元素及特点,结合企业数据说明供应链风险管理存在的不足之处,并就不足之处进行原因分析。通过查阅相关文献,确定了HG公司供应链风险评价指标的设置原则,以供应链运作参考模型(SCOR)确定符合企业的风险衡量因子,采用问卷调查法对指标进行可靠性分析,运用三模糊熵综合评价法评估风险衡量因子的权重,定性与定量化相结合,进行风险识别和控制研究,最后帮助HG公司完善供应链风险管理体系提供可靠性措施。