本文分析研究了报社绩效体系中关于采编人员的考核方法和考核指标。本质上而言，报社属于传统的文化行业，采编人员的工作更偏向于文化创作，这样的工作成果难以利用具体的考核指标进行量化，且报社并未针对采编人员的绩效考核工作上投入过多精力，实践经验和理论研究都非常匮乏，导致国内报社采编人员绩效考核体系存在诸多不足。　　本文从TY日报的实际情况出发，运用文献综述法、个案研究法、实践调查法等研究方法，分析了TY日报采编人员的绩效考核情况，指出考核系统中存在的主要问题，并剖析了这些问题产生的主要原因。在参考国内优秀媒体对于采编人员绩效考核的优秀经验后，提出了TY日报采编人员绩效考核体系的设计与建议，运用平衡计分卡方法设计了采编人员的绩效指标，优化了采编人员的绩效考核主体及绩效考核周期，丰富了采编人员绩效考核结果的应用方式，提出了TY日报采编人员绩效考核方案实施的保障性措施。本文的主要创新是，在借鉴南方周末、扬子晚报、南方日报、新浪新媒体等优秀媒体的绩效考核经验后，运用平衡计分卡理论设计了TY日报采编人员的绩效考核指标，以使设计的绩效考核体系更适用于TY日报。　　本文的研究内容是针对TY日报采编人员绩效考核开展的，本研究对于完善采编人员绩效考核体系，使其更满足报社的业务需求并适应时代的发展，提升报社的核心竞争力具有一定的现实意义，同时本研究也可以为同行业采编人员的绩效考核提供借鉴。