基于平衡计分卡的A企业客户经理绩效考核研究

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电信行业的快速发展进一步带动了电信行业市场竞争模式的转型与调整。“走出去”以及“互联网+”等战略的影响下,三大运营商为稳固自身市场份额,拓展消费人群覆盖面,不仅在通信业务和通信技术方面进行了硬实力的比拼,在近些年随着对“人本位”原则理解的日渐深入,服务质量、服务团队、业务开拓能力以及客户经理团队的综合实力等也逐渐成为三大运营商比拼的重要因素。在移动企业计划销售活动中,客户经理始终是造就经济价值,提升企业发展实力的主要成分,同时,也是联络移动企业与顾客之间长时间协作和发展的关键,稳固客户经理团队,不但
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改革开放以来,我国经济水平不断提高,越来越多的新兴企业迅速发展起来,房地产企业是其中发展速度最快,逐渐成为我国经济的重要支柱,为我国经济发展树立风向标。但由于我国市场的波动,使市场结构不断变化,房地产企业也开始走下坡路,在新时代背景下,面临严峻的挑战。因此房地产企业的管理模式逐步转向“重人才、重效率”中来,扩大企业人才队伍,就要建立一套科学合理的绩效管理制度,为企业未来发展营造良好的氛围。本文根据
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