经理股票期权(ESO)产生于20世纪50年代的美国,目前已成为西方发达国家企业用来激励经理人员的重要手段。我国现有的ESO相关研究,泛行业化倾向十分明显,即脱离行业特质和企业类型的差异,而只进行包含所有企业在内的共性研究。作为适宜引入ESO制度的对象之一,医药上市公司中这一制度目前缺位严重,现有文献中,尚无针对这一现状的专门研究。 文章构建了引入ESO制度所需的条件体系,该体系包含宏观、中观和微观三个层面,运用该体系可以进行具体企业中ESO制度引入障碍的判断分析,弥补了当前相关研究中的泛行业化缺陷。本文采用实证研究、规范研究和论证研究三者结合的研究方法,以及比较分析法、因素分析法和案例分析法,试图为我国医药上市公司中ESO制度严重缺位的现状给出恰当的解释,弥补目前医药企业研究中,就技术谈技术,而忽略管理手段和制度革新研究的缺陷。 通过宏观制度环境、中观成长性、微观产权和公司治理结构三个层次的分析,确定了我国医药上市公司中ESO制度的引入障碍,并对如何规避障碍提出了策略建议,旨在推动ESO制度在我国医药上市公司中的顺利引入。