高效的模具管理能使制造企业实现良好的生产控制,从而降低企业的生产成本,提高企业竞争力。D公司作为一家全球化的计算机制造企业,在模具管理方面存在着许多问题急需解决。作者通过对D公司模具管理中的流程管理以及信息化应用方面的深入研究,结合D公司笔记本电脑业务在模具管理方面的实际情况,开展了模具管理的流程改进以及信息化应用工作。D公司的模具管理流程改进体现在模具的设计开发和维护管理两个阶段。在模具设计开发阶段,增加了D公司工程部门以及质量部门对模具开发中各个节点的审核,以便能及时发现问题并引入专业团队加以解决。同时,将模具开发流程步骤细化,使用RAPID方法详细定义了各个部门在流程中的职能。在模具维护管理阶段,改变了部分模具的生命周期、优化了模具性能评估流程以及保养方案,以保证D公司产品产能的稳定性。此外,本文对D公司模具管理信息化应用进行研究,使用MySQL数据库以及Apache服务器,结合D公司以及ODM厂商的实际需求,建立了模具管理信息系统。系统主要包含模具数据查询、模具开发流程管理以及模具维护管理三部分内容,该系统的应用提高了模具管理的效率。