本文借助金融领域相对成熟的风险度量方法研究供应链管理中供应商选择的风险问题,为企业科学决策提供了一种先进、实用的理论支持。对于已有完善管理体系的大型造船企业来说,由于风险管理的要求而重新设计原有供应商选择管理体系是不现实的,所以本文提出的方法适合将新的风险管理要求与原有管理体制结合,是对原有供应商选择模型的改进,具有实用价值。文章主题在背景分析的基础上提出问题,从文献和相关理论综述开始分析问题,然后分析造船业供应商选择的特点和存在问题,对造船业供应商选择过程中面临的风险因素进行识别,从而得到不同标准下的风险分类。为便于后续计量风险,文章将这些风险分为成本损失风险和生产中断风险,随后提出计量方法,并以实证说明。同时,在考虑造船业物料分类管理基础上建立供应商选择评价层次分析模型,并选择某物料进行供应商选择实证分析。为体现风险因素对供应商选择决策的影响,在原有供应商选择评价模型的基础上添加风险影响因素,根据前文的风险计量方法,经过一定变化,确定风险修正权重,对前面的供应商进行重新评估,得到对比结论。最后提出造船企业供应商选择过程中的风险管理措施建议。本文的主要创新点在于：在造船供应商选择过程中的风险分析的基础上,为方便风险计量,将风险按影响结果分为成本损失风险和生产中断风险,并将金融领域广泛应用的风险评估方法应用到供应商选择方面,沿用VaR方法的思想,在一定精确度内,为供应商选择过程中风险评估提供了易于计算和管理的对不同供应商有一定区分度的量化标准。经过实证研究和算例分析,本文提出的风险计量方法与供应商选择层次模型结合,对同一类物品不同供应商的选择过程进行评价与分析,结果表明添加考虑风险因素可以影响企业的供应商选择决策,因此企业在选择供应商的过程中应考虑风险因素的影响。