随着知识经济时代的到来和市场竞争的日趋激烈,作为获取企业竞争优势的工具——人力资源的有效利用已经被越来越多的企业所看重。企业的人力资源管理是一个有机系统,绩效管理在这个有机系统中占据着核心的地位,发挥着重要的作用,并与人力资源管理系统中的其他模块实现很好的对接。绩效考核是绩效管理的关键环节和手段,有效的绩效考核体系的建立对于企业建立科学的人力资源管理系统,吸引人才、留住人才、用好人才,实现员工绩效的提升和企业管理的改善,提高企业的核心竞争力,具有十分重要的战略意义。近年来,我国银行业不断发展壮大,面对外资银行的挑战,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,如何取得“人”的优势,是众多银行至今仍未很好解决的难题。本文结合中国邮储银行现状,并运用现代绩效考核的基本理论,对黑龙江邮储银行考核的现状进行了全面、系统的分析,揭示了其在绩效考核上存在的根本问题是对绩效考核定位的不准,仅仅把绩效考核作为一种利益分配的工具,因此造成整个绩效考核缺乏绩效反馈、绩效改进等重要流程与关键环节,绩效考核的结果也没有得到充分、合理的应用,整个绩效考核不成体系。针对黑龙江邮储银行绩效考核中存在的主要问题,本文首先对其绩效考核进行了重新定位,提出以改善与提高绩效、实现员工职业生涯发展作为黑龙江邮储银行绩效考核的主要目的,并针对存在问题提出了改进思路。本文在设计中突出适应性、可行性和可操作性,希望为一些银行企业建立绩效考核体系提供参考和借鉴,增强银行的核心竞争力和生命力,促进企业的持续发展,使之在激烈残酷的市场竞争中立于不败之地。