随着社会经济的快速发展,新发明、新机制不断出现,企业只有建立起先进的管理制度、科学的管理理念,才能不断提高自身的竞争实力,实现自身的可持续发展。受到国家宏观调控政策的影响,我国的制造业得到了快速发展,未来的发展前景非常广阔,盈利能力得到了持续提升。但是制造业在发展过程中也存在着各种问题,和先进的外资企业相比,中国制造企业整体水平比较落后,产业结构不合理、资源配置不科学,产能过剩现象比较严重。中国的制造业要想得到快速发展,必须打破当前的管理模式和管理理念,建立全新的企业管理制度,才能实现可持续发展。根据理论文献资料可以看出,实现企业战略目标、规避风险最有效措施就是实施有效的全面预算管理。建立完善的全面预算管理体系,不仅能够实现企业管理资源的最优化,而且能够为决策者提供重要的财务信息和决策支持,有助于企业提升管理水平、优化资源配置,控制生产经营活动,最终实现战略目标。目前,我们绝大部分的制造企业的财务管理机制是财务指标式的单一的计划管理模式,这种管理模式缺乏过程控制,形成了对财务和经营活动过程控制不强、约束力薄弱的状态。这种管理模式一定程度上,加大了企业财务风险管理。在制造企业管理过程中,由于市场竞争的加剧,公司业务发展趋向多元化和复杂化,管理也变得越来越复杂,内外部不确定影响也呈现出复杂多样的特征。企业竞争的关键因素近年来不断变化,生产经营压力越来越大,严峻挑战着企业的管理能力。提高企业管理能力的一个有效措施就是预算管理,通过预算管理,能够企业财务和经营风险的应对能力,提高公司的可控制性,实现资源配置的最优化,保障企业战略目标的有效落实。本文以A公司作为研究对象,对于公司预算管理的概况进行了全面的梳理和分析,并结合该公司的具体情况从多个方面进行探讨,同时详细的阐述了预算编制实施的整个过程。本文共分为五个部分。第一部分为绪论,简要的介绍了本论文的背景、意义、国内外研究现状等。第二部分对全面预算管理理论进行了概述。第三部分对A公司基本概况进行了论述,分析了公司全面预算管理现状、存在的问题,提出了结合A公司的具体情况,设计全面预算管理体系。第四部分针对全面预算管理体系,提出了具体的保障措施。第五部分为文章的结论部分,明确研究中存在的问题、未来研究的方向。本文通过对A公司预算管理的研究,结合A公司自身特点建立全面预算管理体系。完善的全面预算管理体系能够提高A公司的预算管理水平,合适的预算编制方法可以使预算价值得到提升,预算调整机制为执行控制、考核环节保驾护航,全面预算管理需要全体员工的共同参与。希望通过本文的研究,能够对同类型的制造业企业构建与改善全面预算管理起到一定的参考和借鉴作用。