在世界范围内,家族企业是一种广泛存在的企业组织形式并在各个国家的经济中起着举足轻重的作用。但是,由于家族企业管理模式本身存在的种种问题,导致很多家族企业遭遇经营危机,甚至很多家族企业都已经倒闭、破产。面对这些制度缺陷,很多家族企业采用执行职业经理人制度来进行改善。然而,从中国资本市场引入职业经理人制度多年来看,由于信任缺失、文化的不相容性,两者并不能有效的融合并产生大的经济效益。到底,家族企业是怎样形成,怎样完成资本原始积累,又是因为哪些模式弊端导致经营危机的呢?面对模式的弊端我们能否找出一些科学有效的规律来规避风险呢?家族企业和职业经理人能和谐、统一的进行发展吗?随着企业的发展,企业主、家族员工、职业经理人等企业组成成员怎样通过一些的途径来进行提升和自我完善呢?这些问题的探究都会对家族企业的良性发展产生推动和促进的作用。本文在以人力资源管理理论为指导的基础上,采用经济学理论、管理学理论、社会学理论等方法,找到一些解决家族企业在管理上特别是人力资源管理上出现问题的方法,寻找到解决矛盾的有效路径,在理论上为中国家族企业能够长远发展提供一些有价值的依据。