人力资源管理工作的中心,就在于如何激励、维持和开发现有人力资源的潜力。职业生涯管理是企业发展的原动力,只有充分发挥烟草员工的主观能动性,建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,帮助每个烟草员工实现自我价值,实现企业的目标和每个烟草员工的个人目标的有效融合,才能最终实现未来的愿景。本文对职业生涯管理理论进行了述评,介绍了职业生涯管理国内外研究动态。在此基础上,提出了本文的研究思路与研究方法。通过对平江烟草公司发展概况与组织结构描述,对人力资源现状进行介绍与分析,使用调查问卷调查员工对职业生涯管理的满意度,发现平江县烟草公司现有职业生涯管理存在的问题,并对问题产生的原因进行分析总结。在平江县烟草公司职业生涯管理的诊断和分析的基础上,本文对平江县烟草公司职业生涯管理体系进行了改进设计。首先,明确了职业生涯规划设计的目的和原则。然后,针对平江县烟草公司高级管理层以下的在岗员工,包括管理类、技术业务类、生产操作维修类,在规范和优化岗位管理的基础上,设计一种适合平江县烟草公司实际的员工职业生涯规划模式。建立“纵向发展、横向发展、三重阶梯”的职业生涯路径模式,提出了四条职业通道：行政道,职称道,技能道,模范道。让“四道”人员各行其道,各尽所能,各得其所,并提供能选到行驶的机会和条件,适应平江县烟草公司快速稳健发展的需要。平江县烟草公司职业生涯规划的实施存在一些障碍,本文提出了一些解决措施,使职业生涯规划实施取得了一些良好的效果。但同时也应该看到平江县烟草公司在人力资源管理和职业生涯管理上存在需要进一步加强和改进之处。