我国传统企业管理体制与运作模式受“大而全”、“小而全”思想影响,使得企业成为一个封闭系统,与开放式的全球制造和供应链管理模式相差甚远,无法适应供应链管理的要求。F公司是一个优秀的、具有高成长性的高新技术制造类企业。同样,在其快速的成长发展过程中,由于缺乏对企业供应链管理的系统研究,依然沿用传统的库存管理方式,库存管理问题显得较为突出。在理论研究上,随着供应链管理思想的提出,传统的库存控制理论面临着挑战。供应链环境下的库存问题和传统的库存问题有许多不同之处,这些不同点体现了供应链管理思想对库存管理的影响。传统的库存管理研究侧重于优化单一企业的库存成本,从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点,它强调企业追求自身利益的最大化。供应链管理环境下的库存控制的目的是追求整个供应链的成本最低,强调的是企业间的协作和信息共享。本文借鉴目前国际库存管理的先进理论和实践经验,对F公司库存管理现状及影响库存管理因素进行分析,选择确定推-拉式供应链体系,在推-拉式供应链运作模式指导下,提出改进F公司库存管理的实施方案,并对实施方案进行量化考评。本文试图找出适应高新技术类制造型企业的库存管理实际应用模式,使之能够从成本与效益的对比中实现成本最小化。尝试把库存管理视点转移到与先进供应链管理模式的结合上,希望能对企业在实践中应用这种方法,起到借鉴作用。