进入21世纪以来，为应对全球化烟草市场的竞争，在国家烟草专卖局的主导下，我国烟草工业企业进行了大刀阔斧的改革，企业的兼并重组一浪高过一浪，大型的烟草集团公司纷纷出现。但经过政策性重组的烟草集团在做大的同时内部的管理和人员矛盾日渐突显，国家局明确提出了要在全行业内大力推行企业文化建设。在此背景下，河南新郑烟草(集团)公司也提出大力加强企业文化建设，推动企业各方面的蓬勃发展。本文依照企业文化的理论和实践，首先对河南新郑烟草(集团)公司的企业文化现状进行了定量和定性分析，在此基础上对河南新郑烟草(集团)公司企业文化的理念层、制度层、物质层进行了重构设计，并提出了企业文化在河南新郑烟草(集团)公司的施行和宣传措施。本文着重企业文化在企业内部的实践，强化企业文化理论在企业内部的具体运用。通过河南新郑烟草(集团)公司企业文化重构研究达到提升集团公司核心竞争力，为集团公司的健康发展提供帮助的目的。