随着信息技术的飞速发展,IT产品及相关系统的规模也越来越庞大,如何管理好IT项目,是目前急待解决的一个问题。项目管理的原理给我们提供了解决IT项目管理问题的依据,因此各IT企业都在积极将项目管理引入到开发及实施活动中。在IT项目管理过程中,项目的计划和控制管理是决定项目能否顺利实施的关键内容。本论文对IT项目计划及控制过程中的具体方法进行系统研究,为IT企业实施软件项目管理提供参考,并依据苏通服门户和OA系统实施项目论述了IT项目管理的方法在实际项目中的应用。本论文致力于选择适合的项目管理方法,主要从三个方面介绍了项目管理知识与方法在IT项目实施中的应用过程:第一部分为IT项目管理的分析、设计与计划阶段,分析、设计及计划对所有项目来说都是至关重要的,对于IT项目就尤为重要了,任何管理工作都不会忽视这一过程,在这一阶段要与用户充分沟通,深入理解用户需求,在此基础上形成计划。第二部分项目的执行阶段,IT项目的执行过程也就是执行计划、实现目标的过程。过程总是能决定项目的成败,我们希望项目能按照所计划的那样,顺利地达到目标,这样,在实施过程中必须进行控制。控制就是比较项目所在的位置与应该在的位置,并在发生偏差时采取纠正措施。论文的最后从对苏通服门户和OA系统实施项目的实际应用中总结出对IT产品及系统实施实行项目管理的重要性和注意方面。对公司以后的IT项目管理有着重要的指导的作用。