当前，钢铁产业面临严峻形势，受国内经济增速下滑的影响，国内钢铁市场需求疲软，产能严重过剩。在今后一段时期，钢铁产业将长期处于一种调整产品结构、转变增长方式的艰难环境中。作为钢铁产业的下游产业，钢板加工业如何准确把握行业环境的变化，充分预计钢板加工业遇到的困难，做好应对各种挑战的准备，在逆境中发现和培育有利因素，及时调整经营结构，优化市场布局，转变发展方式，实现战略转型，是该行业所有企业生存发展都必须面对和研究的重大课题。本文以A公司为研究对象，以期通过对A公司这一典型钢板加工配送企业面对钢铁相关行业严峻形势的战略转型和战略定位问题，为A公司及相似企业提供思路上和理论上的参考，对A公司未来发展战略的制定提供依据和方向。本文采用理论联系实际和案例分析的研究方法，运用PEST、SWOT、BCG等分析方法，对该公司所面临的实际情况进行深入研究和分析，总结出该怎么转，向哪里转，转型的关键和阻力是什么等问题的答案。本文在绪论中，首先介绍了选题的行业背景、研究对象、选题意义、研究的方法、思路和内容等。在第二章文献综述部分，主要对战略转型的理论、优势竞争理论、战略转型能力理论和部分分析方法进行了介绍，简述了战略管理和战略转型理论研究发展。在第三章运用PEST分析法，对钢板加工行业进行全面分析，结合A公司实际，指出钢板加工配送行业的严峻形势及A公司在该行业面临的挑战，通过对行业环境的变化和A公司的内部环境介绍，说明A公司进行战略转型的必要性和转型背景。第四章综合运用SWOT分析法和BCG矩阵分析法，对A公司面对危机采取的转型措施以及这些措施取得的成效进行分析，进而分析A公司如何识别外部威胁，建立核心竞争力，充分利用市场机遇，制定正确的经营战略。在对转型策略分析的基础上，于第五章提出了适合A公司生存和发展的战略转型的意见和建议。最后，在结论部分，提出了企业的战略转型成功的关键是企业找准核心竞争力，并在复杂多变的市场环境下保持战略转型的能力。