伊泰集团信息化战略研究

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我国当前经济不断飞速增长,城市化进程也越来越快,对能源需求的依赖也越来越强。我国是一个多煤少油的国家,煤炭工业作为国家能源基础产业,在我国经济发展中具有十分重要的作用。煤炭工业成为经济发展中的直接动力,支撑着工业繁荣和社会发展。  党的十五届五中全会提出,我们要“大力推进国民经济和社会信息化”。明确我国走信息化与工业化相融合的发展道路,在十六大提出“信息化带动工业化,工业化促进信息化,走新型工业化道路”,强调了工业化与信息化的发展过程是相辅相成,密不可分的。十七大提出“发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化的融合,促进工业由大变强。”十八大提出“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路,推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调,促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。既一脉相承、又与时俱进。2008年11月,呼包鄂地区被工信部确定为国家工业化和信息化融合创新试验区。说明对于呼包鄂地区经济发展的重视,也对我们提出了信息化建设方面的希望,促使我们务必要工业化和信息化的深度融合,把我们的工业做大做强。这是国家政策对以信息化发展工业化方面政策上的支持。近几年我国大型煤炭企业相继加紧了生产自动化和企业信息化的建设,取得了一定成果,但和信息化应用方面的先进行业相比还存在着一定的差距。为了提升公司的信息化应用水平和效果,本文结合企业发展的实际,对伊泰集团信息化战略进行研究。  首先,对伊泰集团管理现状和信息化应用情况进行分析,剖析企业在管理和信息化应用方面面临的问题和挑战,并通过 SWOT矩阵分析法,以充分发挥伊泰集团的优势和可利用的机会。  其次,根据伊泰集团信息化所要达到的战略目标,构建信息化战略体系及相应的建设路线图,分析信息化战略对伊泰集团的影响。  最后,针对集团信息化战略实施过程中需要注意的现实问题,提出保障措施;加大人才培养力度,加强企业管理中的科技创新,做到信息技术与企业管理的融合。为集团下一步实现建成亿吨级的国际化能源企业打下良好的基础。
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