随着信息技术的发展，信息技术在企业管理中的作用变得越来越重要。所以，对于信息技术的研究在企业战略管理中的作用具有实际意义。信息技术能够帮助企业迅捷的地获取环境信息，快速分析目前所面临的机会和威胁，实现战略调整与转移。在这种情况下，ERP系统自然而然的诞生了。ERP系统的供应链管理思想对企业提出了更高的要求，是企业在信息化社会、在知识经济时代繁荣发展的核心管理模式。本文阐述了NEC公司的发展历程，包括公司的创立、在世界范围内的发展、公司主要产品和业务以及公司的组织结构等等几个方面，也对公司现有对中国市场的ERP业务的营销策略进行了阐述----中国市场的ERP业务作为公司的一项战略性业务，随着技术的进步发展和社会认知程度的不断提高，将在NEC的整体业务中扮演越来越重要的角色。通过对国内中小企业ERP市场综合环境的阐述，从营销管理理论的角度对NEC该项业务在中国的营销策略进行了分析，提出了所存在的问题，并给出了相应的改善建议，包括所提供的产品与服务，定价策略，渠道策略和促销策略等等。本次案例研究在精心收集相关资料、公司调研、文献研究和亲身体验的基础上，通过大量实证资料和行业数据论证，得出了有理有据的结论，为公司业务接下来的发展提供了真正的可行性建议。