随着山东地区房地产业的迅速发展,很多大型开发企业进驻济南,使得本地区的房地产开发行业竞争日趋激烈。LY集团本身也面临着跨地区跨行业经营的挑战。传统薪酬体系下的LY集团在当前竞争形势下表现出很大的不适应性,业务骨干开始流失、员工人浮于事等都严重影响了LY集团在市场中的竞争力和可持续发展能力。在市场经济条件下,是否拥有适用高效的薪酬体系设计直接关系到一个企业的绩效的高低,因此,从现代企业管理角度探讨薪酬体系的改革具有很强的现实意义。论文运用现代人力资源及薪酬激励理论,对LY集团的薪酬体系进行了分析。首先,在简要介绍国内外薪酬和激励的相关理论的基础上,提出了薪酬体系设计的基本原则和应该考虑的因素；接着从企业现状入手,对LY集团薪酬体系存在的问题进行了深入剖析,指出目前LY集团薪酬体系不完善与不适用的情况；接下来运用相关人力资源管理理论为指导,以LY集团为实例对其薪酬体系进行分析,提出针对跨地区与跨行业的多元化薪酬体系设计建议,构建包含基本工资、岗位工资、绩效奖金、各种福利等项目的经济性报酬,有针对性的选择企业文化、核心员工职业生涯规划等非经济性报酬,组成了一个完整的薪酬体系,并对该体系下各薪酬项目的确定过程一一进行了具体分析。最后论文对LY集团薪酬体系重新设计和构建后的实施问题进行了探讨,考虑到了在实施过程中可能出现的问题及阻力,并提出了相应的解决措施。论文通过针对LY集团薪酬体系设计问题的系统分析,对于解决目前企业存在的多数员工工作积极性不高、核心员工有可能逐渐流失、企业的薪酬制度对高级人才缺乏吸引力等问题具有一定的现实意义。同时为LY集团人力资源管理水平的提升和其他同类企业的薪酬体系改革提供参考。