战略成本管理,是在综合考虑企业的内外部的环境状况下,以提高企业竞争地位为目的进行的成本管理。该理论是二十世纪末管理会计理论与战略管理理论相结合的产物,也成为了今后一个时期企业管理理论的发展方向,在企业的实际应用中有着很强的指导意义。建材行业长期的粗放式发展,已经对未来的发展形成了一定的约束。在淘汰落后产能,迈向转型和创新的过程中,数量不少的家居制造企业由于经营和生产的原因,陆续退出了这个行业。2016年5月国务院办公厅印发的《关于促进建材工业增长调结构增效益的指导意见》、《建材工业“十三五”发展指导意见》、中国建材联合会发布的《建材行业推进供给侧结构性改革实施方案》在我国建材行业发展方式的转变方面,都对于行业结构的调整和转型升级,确保建材行业实现健康可持续发展做出了一定的要求,明确建材行业发展的指导思想就是将创新驱动、转变发展方式和推进供给侧结构性改革,作为发展动力。行业规模型企业如何调整经营结构,提高生产效率,降低生产成本,提升企业竞争优势,增大盈利和生存空间,是建材行业企业在转型和发展过程中遇到并亟需解决的问题。本文从价值链的视角来研究战略成本管理,将规范研究与案例分析相结合,在相关概念界定和文献综述的基础上,按照“现状描述-理论分析-案例分析-建议”的思路进行写作。研究内容主要包括四个部分:第一部分阐明论文撰写的背景与意义,并简要分析和评述分析已有研究文献。第二部分针对S公司的概况以及成本管理中出现的问题进行了说明,并分析其原因。第三部分对S公司战略成本管理进行定位分析并针对第二部分中发现的问题,主要着重内外部价值链及成本动因角度分析提出适合S公司的战略成本管理策略。第四部分根据主要对全文进行总结,并提出了对本文的展望。结论表明:S公司实施战略成本管理,有助于河南省S家居有限公司竞争力的提升,对其取得竞争优势有重要意义。