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MG是美国卡耐基·梅隆大学自20世纪70年代起开设的一门综合管理体验式课程,它以互联网和计算机为支撑来模拟跨国公司的虚拟运营,课程最大的特点是理论联系实际的实践性,全球多所大学参加了课程并都给予课程高度的评价。在课程中,由MBA学员组建公司并担任高管,综合运用战略、营销、财务、生产和物流管理等知识来进行公司的管理经营,在一个虚拟的动态国际表业市场环境制定和实施公司的战略。课程通过每期交互式的计算机数据录入和对模拟运营后输出结果的分析,撰写董事会报告并提交董事会审议的过程来完成公司三年的运营。MG课程培养了学员的综合能力,为社会输送了国际化的高级管理人才,其意义重大深远。我作为东北大学2012届工商管理学院的学员参加了MG课程,与其他五名同学一起组建了AIO表业有限公司并担任公司财务总监一职。本文正是在MG环境下基于对AIO公司三年财务模拟运营的研究基础上展开的,是对运营过程和结果的书面报告,也是对在课程中学习和领悟到知识的书面表述。本文共分为6章,第1章是引言,主要阐述了本文的选题背景和意义、本文的研究思路与主要内容、本文的主要研究方法以及MG课程的内容、特点、运营规则等;第2章是财务战略管理理论概述,简要概述了财务战略管理的涵义、特点和管理过程,为本文的后续研究奠定了理论基础;第3章是MG环境下AIO公司2014-2016年所处的内外环境分析,先后从宏观环境、产业与竞争环境、内部环境三方面对AIO公司所处的内外环境进行了较为认真地分析,并得出了相相应的SWOT矩阵,为AIO公司2014-2016年财务战略目标的确定和财务战略的选择奠定了基础;第4章是MG环境下AIO公司2014-2016年财务战略目标的制定和财务战略选择,这一章主要基于SWOT矩阵和AIO公司的总体发展战略等,确定了AIO公司2014-2016年的财务战略目标,并为其选择了稳健的扩张型财务总战略和具体的筹资战略、投资战略、股利分配战略等;第5章是MG环境下AIO公司2014-2016年财务战略的实施,主要从四个方面,即实施计划、实施举措、实施结果、有待进一步完善的问题,分别阐述了MG环境下AIO公司2014年、2015年和2016年的财务战略的实施;第6章是本文的结束语。