随着全球智能化及国内电网建设和改造的加速推进,我国变压器行业进入较高速发展期。目前,国外电力设备制造企业已成为中国变压器高端市场的重要竞争力量,同时由于国内企业的盲目投资生产,导致国内市场同质化竞争日趋激烈。在中国经济步入新常态下,国内变压器行业转型升级势在必行。在此背景下,H公司作为湖南省变压器制造业的民营高新技术龙头企业,必须及时调整发展战略,不断提升其竞争力。因此,探究新常态下H公司的发展战略不仅为其可持续发展提供重要的实际依据,而且也为同行业其他企业的发展提供理论支撑。本文通过对宏观环境、行业环境以及内部环境的分析构建了SWOT矩阵,最大限度的利用公司品牌、技术资源、创新能力、成熟的市场营销能力等优势,克服经营成本较高等劣势,把握市场增长和转型升级等提供的契机,降低变压器行业全球化竞争等所带来的威胁,并在结合公司战略目标的基础上,确定H公司采用增长型战略,制定出适合H公司的总体发展战略：战略联盟、相关多元化战略、国际化战略,同时选择差异化战略；在完成H公司发展战略选择的基础上,本文提出H公司特色企业文化建设、动态组织管理建设、打造公司优秀的团队、继续科技创新,推行精细化管理和完善的质量体系,完善财务管理体系和目标管理制度,加快信息化建设,加大市场营销力度等具体的保障措施,使公司发展战略落到实处。总之,新的战略将引领公司由单一产品供应商朝智能化供应商转型。