信息化发展的直接结果就是计算机及系统技术的发展,而其最核心、发展速度最快的就是软件。随着国防武器装备信息化、智能化发展,军用软件已成为决定装备质量、效用的关键部分,要想将国防武器装备的效能最大限度的发挥出来,必须提升军用软件的质量,确保其稳定、可靠。为了在保证军用软件开发效率的同时,确保其稳定性和可靠性,总装备部依据美国的CMMI(软件能力成熟度集成模型)为蓝本,编制并颁布了军用软件研制能力成熟度模型(下文简称为GJB5000A)来规范我国军用软件开发过程,以提升其研制水平。软件工程化发展在JZ公司起步较晚,因为在军用软件管理流程上的不规范,其产品的质量保障起来比较困难,而软件项目策划过程的不完善甚至带来了开发的随意,最终的软件产品不能满足客户的需求。JZ公司从高层出发,高度重视军用软件项目的管理,希望能从根本上解决软件项目开发存在的问题,十二五即将结束,公司必须立足国军标,从制度层面出发,解决那些制约公司软件项目管理能力提升、软件开发过程管控有效、软件质量和开发效率提高、成本降低的问题。本文将公司承担的国家重点型号工程任务8052软件项目作为载体,以点及面地研究在GJB5000A二级要求下,军用软件项目管理及其风险控制如何实施。8052软件项目根据总体机关要求,研制过程必须遵照GJB5000A二级的标准,项目的研制节点均受到标准的明确规定。作者意在通过本论文中提到的8052软件项目依照GJB5000A二级标准进行项目开发,有层次、系统地介绍了GJB5000A标准规定内容,对JZ公司软件过程管理的实际情况进行摸底,并结合国家重点工程项目研制的特殊要求,对JZ公司在软件项目管理方面存在的不足进行分析,并通过项目策划阶段的分析梳理,做好GJB5000A标准的本地化工作。项目的前期策划是一项系统分析活动,它涉及了科学的发展观、市场需求的分析、工程建设要求、资本运作方式、法律及政策法规要求、效益评估等各个专业。前期策划属于项目开始的最前端,项目构成、定义、实施以及运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用。作者将结合JZ公司实际情况,在GJB5000A标准的指导下,对军用软件项目策划管理及其风险控制进行研究,使JZ公司的军用软件过程管理模式转变成精细化的控制模式。