中国石油勘探开发企业大力实施国际化战略过程中,面临人力资源管理体系不完善,薪酬制度不适用等突出问题。目前,国内在国际化薪酬管理体系的研究方面主要集中在宏观理论研究,缺乏理论应用研究,如何通过科学的方法构建有效适用的国际化薪酬制度是企业普遍关心的问题。企业薪酬体系构建一般按照薪酬调查、确定薪酬原则和策略、工作分析、岗位评价、确定薪酬类别、设计薪酬结构、形成薪酬管理制度的程序开展。其中依据企业战略导向和管理需要,选择合理的设计方法、确定合适的薪酬策略、设计有效的薪酬结构是确保薪酬体系内部公平性和外部竞争性的有效手段。目前主流的外派员工薪酬设计方法有派出国法、派驻国法、国际性薪酬架构和混合法,通过笔者进行对比分析,认为派出国法在大型跨国企业中已经取得了广泛应用,有效性已被证明,适合在中国国际化石油勘探开发企业薪酬设计中应用。本文将应用派出国法进行国际化战略下石油勘探开发企业薪酬制度设计,通过研究,笔者认为,IPE职位评价系统适用于国际化石油勘探开发企业,目前中国国际化石油勘探开发企业应选择跟随型薪酬策略,薪酬水平定位在市场50分位,在IPE岗位评价的基础上,构建包含岗位工资、津补贴、奖金奖励、福利和长期激励计划的薪酬体系。国际化企业外派员工津补贴设计应保持员工生活水平和质量不变为原则,设置生活成本津贴、生活质量津贴、员工外派津贴等;外派员工福利设计应采取派驻国法,开展自助式福利计划设计,并适时引入EAP计划。同时,本文通过实证研究验证该薪酬体系的科学性和适用性,为企业构建战略引领、统一适用,科学高效,国际接轨的薪酬体系提供参考。