【摘 要】
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本论文通过对IC封装企业成功要素和核心能力理论及实践的研究和探讨,试图完成以下三项工作:1.探讨封装企业成功要素;2探讨封装企业核心能力;3. IC封装企业核心能力的培育。本课题研究的步骤是:先通过对IC封装企业的成功要素和核心能力的理论探讨和分析,得出IC封装企业核心能力,再以无锡菱光公司为案例,探讨IC封装企业核心能力的培育的途径与方法。最后得出本研究结论:1.通过对IC封装企业成功要素的分析
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本论文通过对IC封装企业成功要素和核心能力理论及实践的研究和探讨,试图完成以下三项工作:1.探讨封装企业成功要素;2探讨封装企业核心能力;3. IC封装企业核心能力的培育。本课题研究的步骤是:先通过对IC封装企业的成功要素和核心能力的理论探讨和分析,得出IC封装企业核心能力,再以无锡菱光公司为案例,探讨IC封装企业核心能力的培育的途径与方法。最后得出本研究结论:1.通过对IC封装企业成功要素的分析和探讨,我们可以归纳出IC封装企业的外部成功要素包括:市
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劳动组织是一个劳动密集型企业的核心管理功能，因为这关系到企业的工作效率和生存。像新加坡港务集团这样的企业，由于90％的员工都是码头操作工人，对员工劳动组织的好坏就更加关键。开发本系统的目的就是为了改变目前由人工进行劳动组织的状况，摆脱人工管理的弊端，提高工作效率。 本文在对新加坡港务集团的人力结构和工作特点进行全面的分析、归纳的基础上，给出了一个劳动组织系统的设计方案，并加以实现。系统的技术
人力资源管理在国内大部分的企业中还处于起步阶段，但已经越来越受到重视，绩效管理作为人力资源管理中最重要的模块之一，更是被众多国内企业家提上了议事日程，包括国外的很多优秀的绩效管理理念和绩效管理工具都被引入国内得到应用。但是，企业在建立绩效管理体系的时候，既需要保证理论上的先进性、结构上的完整性，更重要的是要保证其从企业战略出发、与自身发展实际相适应。本文从绩效管理的理论出发，结合所在企业具体实际，
随着知识经济时代的到来和市场竞争的加剧，国内外越来越多的公司，尤其是研发型企业已经认识到人力资源是企业在激烈的竞争中获取优势的核心竞争力。但是目前国内的研发型企业在如何对研发人员的绩效进行科学地管理方面却做得不够。要提高研发人员的能力、工作积极性、对公司的忠诚度，降低其离职率，从而提高公司的整体绩效，实行科学有效的绩效管理是关键的环节。 HD集团成都公司专门从事新型药物、医药化工产品、医药中
在越来越激烈的当今IT竞争环境下，研发部门已经开始成为决定企业是否具有可持续持久竞争力的关键所在。在研发部门这样高素质团队的人力资源管理中，绩效管理已经成为企业一项重要的手段和开发工具，成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径。 但是，很多企业的绩效管理体系设计比较粗糙，流于形式，主观随意性比较强，人力资源的开发缺乏依据，不能起到激励员工，提升绩效，不能让员工的发展和
组织公民行为是一种有利于组织的角色外行为，由一系列非正式的合作行为构成，能够提高组织的整体绩效。随着竞争加剧，组织结构的扁平化，员工的组织公民行为越来越为组织管理者重视。组织公民行为在很大程度上受文化的影响，因此西方已有的研究成果不能平移到中国文化中。我国对这一领域的研究尚在起步阶段，主要的研究都侧重于组织公民行为的定义、维度的测定，Farh等学者提出了中国文化背景下组织公民行为的维度。 社
绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分，建立绩效管理体系是进行绩效管理的一个新的发展方向。它是企业人事决策的基本依据。如何设计一套科学的、符合我国国情并满足企业在经济全球化时代的发展需要的绩效管理体系，对国内企业特别是西藏企业来说，是一个全新而重大的课题。鉴于绩效管理的重要性和西藏企业绩效管理方面存在的问题及不足，本文拟从绩效管理的基础理论出发，结合西藏电力调度通信局实际，对其人力资源管理和
在当今竞争越来越激烈的环境下，人力资源管理在企业中的地位已经被提高到一个新的高度，人力资源问题也越来越被重视。薪酬管理作为激励机制的重要组成部分是人力资源管理的一个核心内容，更是人力资源管理的重中之重。薪酬体系直接关系到员工的切身利益，对于企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。受各种因素的影响，CCV公司的薪酬体系已成为公司走向快速发展过程中的一个“雷区”。如何建立一套“对内具有公平性、对
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二十一世纪,人类进入了一个以知识为关注重点的全新经济时代,知识和人才已经成为新时代的两大支点,而人才作为知识的创造者、承担者、传播者、使用者,其数量和质量,特别是其高层次的创新能力,正在成为制约经济增长和社会进步的关键因素。科学人才观是新世纪新阶段我党为进一步加强我国人才工作的提出的理论指导方针和基本要求,标志着我国人才工作进入了一个全新的发展阶段。科学人才观提出了人力资源是第一资源,人人都可以成
工业时代的企业竞争模式已经无法适应现在的信息、知识经济时代，企业之间的竞争在空间上得到延伸，在时间上得到加强。企业要获得持续而稳定的发展，就必须具有战略性的竞争优势。而企业要具有战略性的竞争优势，就必须在制定经营决策时要具有战略眼光，不仅要考虑内部因素的改善与整合，更要考虑外部因素的影响与制约，不仅要重视物质资本的经营，更要重视人力资本的经营。 中国加入WTO之后，中国的企业面临着更加激烈的