从98年年初开始,户外运动在中国的北京、广州、昆明,上海等地悄然兴起,电视、杂志、报纸和互联网等媒体给予了强力报道,使得户外运动迅速成为一种社会时尚,这种时尚很快发展到国内其它大城市。很快,通过互联网的联结,全国各地的户外社团如同雨后春笋一样,遍地发展。2000年以后,随着户外运动的蓬勃开展逐渐带动两个新的市场：户外运动用品销售市场和户外运动、自助游、自驾游服务市场。一般意义上将其合称为户外运动市场。目前,户外运动较为发达的城市为北京上海广州等一线城市和山水资源丰富的地方。现在,越来越多的年轻人将时尚消费的目光对准了户外运动,而众多户外用品店、户外运动俱乐部的经营状况也充分证实了“户外运动”市场的美好前景。内蒙古自治区因处于内陆地区、经济发展相对落后等原因,区户外运动起步较晚,但发展迅速,不断发掘出区内风光优美、历史悠久、极具户外特色的地区和线路。内蒙古的户外运动发展仍有很大市场发展潜力,而内蒙古沙洲文化发展有限公司正是涉猎于户外运动市场的公司,但是在目前发展阶段中缺乏长远的战略规划,通过进行战略研究,使得该公司在众多商家中拔得头筹,迅速占领领先位置,就成了本人研究的重点。本文认为在内蒙古户外运动市场缓慢却有力的逐步发展的大环境下,内蒙古沙洲文化发展有限公司的发展必须有明确的战略,并能根据实际进行调整,确定符合实情的发展战略并略进行战略实施,这一环节是迫切需要的。所以,本论文对内蒙古沙洲文化发展有限公司的发展战略进行了系统分析研究,重点从现有的公司现状、内蒙古及呼包鄂三市宏观经济环境、技术环境、法律政治环境、社会文化环境、资源环境、户外行业分析入手,提出了内蒙古整体户外行业发展的有利和不利因素。通过各种手段对内蒙古沙洲文化发展有限公司的专项能力、整合能力、竞争优势能力进行分析,进而得出该公司发展的战略内涵,基于今后内蒙古户外行业发展预期,继续寻求性价比高、销量好的户外品牌进行代理,尽早垄断内蒙古的代理权,形成品牌的独占式资源,同时以俱乐部为载体,开发以沙洲户外运动俱乐部命名的户外运动线路、户外景点、各类活动,将俱乐部转变为盈利组织,与户外品牌销售相辅相成,拓展部继续保持现有势头,提升员工软实力,打造内蒙古拓展培训的领导者,通过拓展形成新的客户与品牌代理和俱乐部业务进行联合,使公司三大业务达到互相促进,提高公司利润,从而继续扩大市场,形成良性循环。基于公司战略内涵,对竞争战略进行风格设计,对成长战略进行选择,以期对内蒙古沙洲文化发展有限公司的现有项目提出合理建议,为其今后发展和管理水平的提高提供参考。