自推行改革开放政策以来,金融改革也成为改革的方向之一。80年代末,一些城市开始在原来城市信用社的基础之上,办立以城市名称命名的商业银行成为一种潮流,这也是大部分地方性商业银行的前身。地方性商业银行在国内金融市场上的地位日益重要。但是,地方性商业银行在面临发展着机遇的同时也面临着一些挑战。金融行业作为人才密集型产业,对于人力的依赖程度要远远大于其他行业,对于人才资源的竞争也更加激烈。其本身的特性就决定了地方性的商业银行在人力资源配置方面具有先天性的问题。另一方面,地方性商业银行相比于五大行和外资银行来说,在对人才的吸引力以及人才的培养方面有着较大差距。在这种背景下,地方性商业银行结合自身特点,把握好未来发展趋势,合理配置现有人力资源就具有更加紧迫、积极的意义。这就要求地方性商业银行把握好人力资源配置等各个环节,及时发现人力资源配置方面存在的问题,优化资源配置。从人力资源的配置方面着手提升人才的使用效率,发挥人才优势,在降低人力成本的同时实现自身的高速发展。S农商行作为S省内最大的金融服务机构,经历了数十年的发展壮大,员工总数超过6万人,庞大的员工数量在在管理过程中暴露出一些问题。因此,本文以S农商行为研究对象,文章首先梳理了人力资源配置以及讲述地方性商业银行的起源、特性的相关文献,明确研究对象及理论工具,然后深入分析了S农商行目前在数量结构、性别结构、年龄结构、学历结构等方面的配置现状,再结合SWOT-层次分析法分析S农商行面临的外部机遇和威胁,以及自身的优势和劣势,提出S农商行在人力资源配置优化方面存在SO组合、WO组合、ST组合和WT组合四种优化策略,同时指出应该着重选择稳健发展优化策略——即在扩大自身在地域性方面的优势的同时积极利用外部发展机遇,最后,又明确了S农商行的人力资源配置优化方案,主要从指导思想、人才引进与培养、调动管理、编制外人员管理、薪酬管理、冗余人员安置管理等六个方面进行了规划、设计,以期对S农商行在未来人力资源配置的优化过程中提供借鉴与参考。