近年来,随着我国银行业的全面开放,包括传统银行业在内的多种金融机构数量快速增长,我国银行业发展正面临前所未有的机遇与挑战。处于“第三梯队”的城市商业银行想要在激烈的竞争中占有一席之地,必须不断创新,通过发挥自身优势、规避威胁、弥补短板才能保障持续发展。长沙银行作为湖南省长沙市金融业发展的一支生力军,想要有更好的发展就必须制定出切实可行并且有针对性的发展战略。本文在回顾企业战略管理基本理论的基础上,首先通过运用PEST分析法、波特五力分析模型等分析工具对长沙银行的外部环境和内部条件进行了深入的分析,结合其自身特点挖掘出外部环境给长沙银行带来的机会与威胁,其内部条件拥有的优势与存在的劣势；接着在此分析基础之上,本文运用SWOT分析法,设计制定出长沙银行可以采取的SO、WO、ST和WT的4种战略；然后结合长沙银行目前发展的实际情况,本文为其确定了公司层战略、事业层战略和职能层战略；最后本文结合为其选择的发展战略,探讨了长沙银行的战略实施步骤、战略实施过程中存在的障碍,并提出了保障公司发展战略成功实施的具体措施。本文认为,目前长沙银行正处在快速成长阶段。公司层战略应该采用增长型的发展战略,事业层战略采用集中差异化战略,通过执行职能层的人力资源战略、市场营销战略和产品开发战略突出自身优势。以便充分利用自身资源,抓住外部环境中的机会,规避威胁,快速扩大规模,提高自身竞争力,最终实现快速发展,达成战略目标。