随着经济的飞速发展,市场竞争日益激烈,企业之间的竞争由原来单一的产品竞争转化为企业供应链间的竞争。企业需要一套标准且有效的供应链流程来应对不断变化的市场需求,进而提升企业的竞争力。JT集团是建筑企业,需要采购大量的原材料,面临同样的问题。企业外部或企业内部的各个部门作为供应链上的节点,对供应链的运作和效率都会产生重要的影响。要提高整条企业的竞争力,首先要对企业的供应链进行构建优化。本文以JT集团为研究对象,结合SCOR模型对JT集团供应链优化进行研究。本文首先介绍了供应链管理和供应链优化的相关理论,然后对SCOR模型的相关理论和层次结构进行了介绍。根据SCOR模型的五大核心流程:计划、采购、生产、配送、退货,详细的分析了JT集团公司内部供应链现状,并根据相关绩效评价指标分析JT集团供应链现在所面临的问题。以SCOR模型的层次结构为指导,对JT集团供应链的顶层、配置层、流程层进行优化。通过对JT集团的顶层构建,明确了集团内部供应链的基本流程及运作范围;对配置层进行优化,以JT集团统一规划代替以往的各部分独自规划,充分利用企业资源,最大程度满足需求,提高资源利用率;对流程层的优化着重于流程的规范化及标准化。JT集团供应链流程优化是一个持续循环的过程,并非是段时间可以完成的,需要以企业制度、组织、技术保障为前提,从供应链的核心流程着手优化,根据市场的需求和集团实际情况及时做出改进,因此,文章最后对供应链流程优化提出了改进配套措施。