随着我国经济进入新常态化,市场竞争愈发激烈,地方性国有企业所面临的内外部环境也越来越复杂。为了提升企业集团的市场竞争力,越来越多的地方性国有企业开始实施产融结合战略,以此促进企业集团的资源优化配置,实现实体产业与金融业的协同发展。此外,产融结合对于企业风险管控能力要求较高,应用不得当也会阻碍企业集团的发展,导致企业集团陷入危机。基于此,本文聚焦福能集团产融结合问题,试图为福能集团实施产融结合战略提供可行的对策建议,也为其他地方性国有企业在实施产融结合战略方面提供借鉴。本文在国内外专家学者研究的基础上,以地方性国有企业福能集团为研究对象,分析福能集团产融结合的动因、内外部环境以及实施过程,并从财务和非财务双重视角分析其产融结合的发展效果以及存在的问题,并为推动福建省国有企业更好地运用产融结合战略提供相关建议。首先,对福能集团产融结合的实施现状进行详细分析,包括福能集团的基本情况以及现阶段福能集团的主营业务发展情况的介绍,深入剖析福能集团产融结合的内外部环境及动因,并阐述福能集团产融结合的具体实施过程。其次,构建福能集团产融结合发展效果评价体系,从财务以及非财务双重角度对福能集团产融结合战略实施的效果进行分析,其中,财务效果分析具体包括偿债能力分析、盈利能力分析、营运能力分析以及市场绩效分析等;非财务效果分析具体包括集团多元化战略目标的实现、资本运作水平的提升、集团成员单位协同价值的创造以及集团产业转型升级等。最后,结合福能集团产融结合战略实施的财务及非财务效果以及存在的问题,提出四个方面的实施建议助力福能集团产融结合战略的实施,也为地方性国有企业产融结合战略的实施提供参考,包括注重产业金融协同发展、设立风险防范预警机制、优化产融结合人才建设以及发展供应链金融模式。