本文提出一种以绩效管理为核心的面向企业战略的ERP系统,通过确定关键绩效指标、比较评估各指标、逐层分解目标、随时监控生产过程各环节、透视管理症结、洞悉企业生产制造状况、优化并改进等七大主要环节,提供全方位的管理能力和丰富的管理工具,其灵活的业务适应性、强大的业务扩展性将为企业提供个性化服务和国际化的管理思想。本文面向绩效管理这个理念,在ERP系统中贯穿绩效管理循环核心设计思想,设计实现一个满足某科技公司业务需求的ERP系统。本文主要内容如下：1.对本文研究开发的ERP系统进行功能需求分析,分析系统设计目标和公司的业务流程,提炼出非功能需求和质量需求。2.设计面向绩效管理的ERP系统,阐述绩效管理循环的核心设计思想,给出系统的总体设计,在遵循ERP系统设计的原则的情况下研究ERP系统的模块框架,给出系统中企业绩效子系统和采购管理模块等主要模块的详细设计。3.结合某公司的实际情况,阐述面向绩效管理的ERP系统的设计思想和技术路线,着重实现系统中的采购业务流程,采用CITRIX技术、OLAP分析技术和人机交互界面技术等开发关键技术,解决跨平台、大数据处理和软件可用性等难题。4.完成了系统的测试工作,对测试结果进行分析和改进,发现系统缺陷的原因主要集中在不充分的单元测试、需求定义不明确以及需求的变更这些方面。5.本文研究开发的ERP系统已经应用于某公司,公司销售额和利润在应用该系统之后呈逐步上升趋势,给公司的效益带来优化循环作用。