清洁能源行业蓬勃发展,带动整个产业链快速进步。2013年,我国可再生能源新增装机容量占同期总新增一半以上;以风能为例,2012年,我国成为世界第一风电大国(中国电源行业年鉴2014);我国风能资源潜力巨大,富能区约20%国土面积(中国能源年鉴2005/2006)。到2050年,我国清洁能源发电装机将达总装机比重约54%(中国电力年鉴2013)。清洁能源不断发展、市场竞争加大,需要企业运营管理活动提质提量,满足定制化与及时供应的要求。本文以研究问题与意义、思路及方法开端,继而引入企业进销存相关理论基础,再与实际结合说明H新能源集团中国工厂进销存体系现状与潜在问题及原因分析,在此基础上运用CPFR理论、VMI理论、ATO等提出各子环节优化措施,最后以Excel MRP协作平台与Amoeba单位时间核算工具,提出该进销存体系整合方案,提升工厂进销存环节的协作实绩。本文研究的主要结论如下:(1)采购优化环节,鉴于风电企业运营与行业特征,提出战略物料、瓶颈物料等VMI管理;关联订单、工单,实现按需采购、精准采购与成本控制等;(2)销售优化环节,借助CPFR理论,实现与OEM主机厂的协同预测、促进信息共享,强化工厂与主机厂的深度联动;根据行业特点,将日常销售工作与订单(工单)挂钩,联结销售环节与作为延迟制造的库存管理环节;(3)库存优化环节,尊重工厂运营实际、增加中间品库存水平,延迟制造/测试,满足客户快速定制化要求;同时以客户订单/工厂工单为单位,在此基础上实现单位时间核算的费用统计与成本控制等;(4)进销存整合,为促进管理部下辖进销存职能整体绩效,在搭建以采购计划为中枢的Excel MRP协作平台实现数量级监控的同时,创新使用阿米巴单位时间核算表并结合奖金制度实现成本级控制,促进进销存协作改进、降本增效。本研究侧重从体系的角度对H新能源集团中国工厂进销存环节的联动优化进行整合,调动各职能的积极性,加强进销存整体协作水平与成本竞争力,对相关的制造型中小企业有较好借鉴价值。