烟草行业作为我国传统垄断性企业，一直以来都是由国家“统一领导、垂直管理、专卖专营”，垄断性体制创造了行业高利润的背后,也凸显了工作效率低、管理理念落后等行业内部管理问题，如何提高行业管理水平，提高行业核心竞争力就成了当务之急。作为贵州经济发展支柱产业，贵州烟草行业纳税总额占贵州省国税纳税总额排名前25位中40%，在很大程度上为贵州农业、民生、甚至经济发展都做出了不可忽视的贡献。“十一五”期间贵州省烟草行业提前实现发展的各项指标，通过工业整合重组、商业网建推进、品牌不断集中，极大地提升了全行业整体竞争力。同时贵州烟草行业积极响应国家局关于提高工作效率及科学管理水平、提高企业创新能力的号召，制定了相关政策及措施，这其中大力开展标准化体系建设就是一项重要战略布局。但总的来看，烟草行业标准化研究与制定较多的偏向与“两烟”生产经营相关的技术标准，而忽视了对管理工作标准方面的研究与发展。作为贵州烟草行业重要组成部分，贵州烟草商业企业的发展同样也是备受关注，作为核心业务之一的财务管理工作，自然也就成为了企业生产经营管理的重点，如何提高企业财务管理工作水平，提高资金运行及利用效率，维护国家利益，亦是贵州烟草商业企业的重大使命。基于此，本文选择以贵州QNZ烟草公司为研究对象，提出了企业财务管理工作标准化实施效果评价研究这一命题。本文首先分析了标准化相关理论及我国烟草行业标准化现状。其次，深入研究了企业财务管理工作标准化理论，并以贵州QNZ烟草公司为研究对象，深入分析了该公司财务管理工作标准化体系构建过程及具体内容，同时对其实施效果进行了效益分析。第三，通过对常用评价方法的研究，提出了AHP+DEA效益评价组合模型，并首次将其引入企业财务管理工作标准化实施效果评价研究，成功解决了输出指标难以量化的问题。第四，在深入分析企业财务管理工作标准化实施效果评价指标基本特征及原则基础上，创新性的提出了“三入三出”效益评价指标体系，为全面分析财务管理工作标准化实施效果奠定了坚实基础。最后应用DEA分析法中无权重限制的C 2R模型及BC 2模型，对贵州QNZ烟草公司财务管理工作标准化体系建设项目进行了相对有效性及非有效性分析，分析结果符合实际情况，充分反映了贵州QNZ烟草公司财务管理工作标准化实施效果的基本情况，并对其后期标准化工作科学有效开展具有极强的指导意义。总的来看，本文研究符合贵州QNZ烟草公司财务管理标准化工作体系构建及实施的实际情况，对其财务管理工作标准化体系建设与实施以及财务管理工作水平的提高具有较强实践指导意义，同时这一方面的研究对标准化理论的研究与发展也具有一定的参考价值。