由于我国地产业务增长速度不断下降,房地产逐步回归居住属性,客户对产品的要求越来越高。房地产公司为资源整合型公司,其产品能力的提高离不开地产上下游供应商的大力支持和协助。科学与合理的供应商绩效评价系统,可以帮助公司挑选优秀的供应商,从而逐步提高公司经营管理效率,并进一步增强房地产公司的综合实力。AJ房地产公司成立于2000年,早先凭借房地产行业发展的大趋势,公司实现发展及扩张。近年来,由于房地产市场竞争日趋激烈,土地成本及建造成本不断上升,行业利润相较之前有了很大的下滑,AJ房地产公司在管理过程中逐渐认识到优质的供应链体系能够降低企业经营风险。因此,AJ房地产公司为保证经营目标的实现,采取了优化供应商进行绩效评价指标体系的措施,以提升供应链管理能力。论文中采用了定性评价与定量评估相结合的综合评价方式,即使用文献研究法、问卷调查法和层次分析法等研究方法,对AJ房地产供应商绩效评价指标体系的优化开展调查及研究。首先,本文总结和梳理以往学术界对供应商服务评价绩效评估指标体系的研究情况;然后,通过了解AJ房地产公司供应商绩效评价指标体系的现状,在进一步掌握了公司运营情况、供应商绩效管理制度的基础上,经过访谈分析,分析了AJ房地产公司目前在供应商绩效考核管理体系中面临的主要问题;再次,在确定了供应商绩效评价主要原则及目标的基础上,利用问卷调查法和层次分析法,对原有的供应商绩效评价指标体系进行了优化,重新建立了供应商绩效评价系统的一级指标、二级指标和权重;最后,通过实例应用检验了优化后的供应商绩效评价指标体系的作用,对完善AJ房地产供应商绩效评价指标体系的实施提出措施和建议。