人力资源成为知识经济时代最宝贵也是最具可持续发展的资源。如何不断开发人力资源，使得人员培训成为现代企业管理的重要内容。培训能够提高企业内部员工的总体素质，促进企业的良性发展，并且能够作为绩效考核和员工激励的重要辅助。 本文通过分析沈阳汽贸集团人力资源发展现状、现行培训体系运作方式，找出影响企业培训效果的根本原因。在此基础上，应用现代培训理论作为指导。同时对中外优秀企业的员工培训制度与方法进行分析与借鉴，在对比中发现汽贸集团员工培训中的许多不足之处。因此，针对不同层次人员的培训特点，优化企业的培训方案，建立由确定培训需求和目标、培训课程设计、培训活动的实施、培训效果评估等几个环节组成企业培训方案模型，并从培训组织机构建设和公司高层领导的支持、组织内成员的支持、培训与相关制度的创新等环境支持方面来保证沈阳汽贸集团培训方案的良好实施。 通过培训方案设计，促进培训活动的实施，逐步完善人力资源培训环境，使培训活动更好的服务于组织绩效的提高，服务于企业的发展战略需要。