随着现代企业管理制度的不断完善和知识经济的来临,人力资源管理水平的高低已经成为企业能否在市场竞争中获得核心竞争优势的关键。如何吸引住人才、留住人才、用好人才,如何合理的分配企业利润留成和对员工的有效激励,这都涉及到了人力资源管理的一个核心内容——薪酬管理。薪酬体系的设计关系到企业内部每个员工的切身利益,是激发员工积极性、培养员工忠诚度,提升企业竞争力的关键因素。可以说,薪酬体系设计是企业人力资源管理的关键问题,对于处于重组整合改革阶段的国有企业而言,薪酬制度变革和体系改进设计则是难度最大的核心问题之一。由于中新消防集团公司现行的薪酬体系出现激励失灵、管理控制薄弱等现象,迫切需要进行薪酬体系的改进设计。为此,论文以中新消防集团公司为研究对象,在对国内外薪酬管理相关研究成果和理论综述的基础上,对中新消防集团公司的薪酬体系现状进行了剖析,找出存在的问题及不足。针对薪酬结构缺少有效员工激励、薪酬水平无法体现员工价值、薪酬调整内部不公现象突出、薪酬福利项目设计流于形式等具体问题,明确了公司薪酬体系改进设计的目标、原则和思路,具体了改进设计的主要步骤,从薪酬结构、薪酬水平和薪酬调整三个方面对现有的薪酬体系进行了优化设计,并从绩效考核、公平竞争、员工价值和企业文化四个方面提出了改进方案实施的保障措施。企业薪酬体系的改进设计和管理是企业人力资源管理理论研究的重要内容,合理的薪酬体系是企业人力资源管理打造核心竞争力的关键手段之一。论文结合中新消防集团公司薪酬体系现状,提出薪酬体系改进设计的发展路径,以为我国国有企业薪酬体系改革提供借鉴和参考,这对丰富我国企业人力资源管理理论和实践具有重要的价值。