中国银行业信息化建设经过近几年的高速发展，已经取得了令人瞩目的成就，IT应用已成为商业银行生存竞争、获取市场价值、实现商业目标的重要因素。但是商业银行在信息化建设和推进过程中的深层次的矛盾和问题也受到了越来越广泛的关注，如目前国内各银行在IT战略、IT投资、IT风险及绩效管理方面普遍存在着薄弱环节。从国外银行业的经验来看，引人IT治理机制是解决这些问题的重要途径之一。随着国内银行业对新形势下信息化建设的战略发展逐渐有了新的认识，IT治理问题引起了国内各商业银行的关注和重视。　　作为中国银行业第三梯队的城市商业银行，其公司经营实力和公司治理水平落后于国有银行和股份制商业银行，在国有银行和股份制商业银行纷纷积极海内外上市、开展跨国经营活动、大力进行公司治理健全的同时，城市商业银行也显示出了蓬勃生机，积极筹备上市之路、进行跨区域联合、改名等等，成为继国有银行和股份制商业银行之后最具活力的主力军。作为城商行中的典型代表，BOT银行经过十余年的投入，逐步建立起了完整的信息化业务处理及管理系统，并且不断在进行信息化建设以满足日益增长的业务需求。但是BOT银行在信息化建设中也遇到了种种问题，如IT投资盲目、决策效率低下、IT投入与产出的不对称、信息化对银行经营战略的约束等。为了使BOT银行的信息化工作走上科学化、有序化和可持续发展的轨道，让信息技术保证业务的飞速发展，不仅需要足够的资金投入，更加需要以IT治理为总框架，着重研究IT发展与业务发展的融合、组织的治理结构、决策制定的权责分配、治理流程的制定、IT机制的建设等方面的新问题、新知识和新方法，以提高BOT银行的信息化水平。　　本文将引入国外IT治理理论中的典型代表对BOT银行的IT治理现状进行分析，总结出其IT治理模式和IT治理机制，并针对暴露出的IT治理问题提出改进的建议。最后，对城市商业银行、国有银行和国外银行的IT治理进行对比分析，为我国银行业在IT治理方面的不足提出相应的对策。