中国的汽车产业在21世纪进入了高速发展阶段,不断增长的汽车保有量促进了汽车用品行业的蓬勃发展局面,特别是2009年12月,汽车产销形势良好,月产销达到全年最高值,再创历史新高；2009年,累计产销突破1300万辆,同比增长创历年最高,乘用车产销首次超过1000万辆,商用车总体也呈良好表现。显而易见,现在汽车用品行业已经成为中国最新兴、发展最为迅速的行业之一。德国伍尔特公司以品牌优势,与德国奔驰、宝马、大众的合作经验,优异的品质,强大的生产营销能力以及研究开发创新能力成为市场理念的倡导者。给中国的汽车用品行业带来了新的理念和经验,本论文就是在这种背景下写成的。本文首先运用PEST分析法和波特的五种竞争力量模型,通过对中国汽车及汽车用品行业的现状,企业所处的外部环境,五种竞争力等进行分析和评价,指出目前中国的汽车用品行业市场还不够规范,认为在中德关系友好的大前提下,伍尔特公司在中国的发展具有很大的优势。其次,通过专家调查,分析得出伍尔特公司的核心竞争力是品牌优势、创新优势、服务优势。然后,通过构建WUERTH汽车用品公司的SWOT分析模型,运用QSPM确定WUERTH公司在中国的发展战略适宜选择市场渗透战略和跨国战略。最后,在战略的实施上,针对具体情况提出伍尔特公司的市场战略实施和控制建议。一是加强电子商务和信息管理系统的应用,二是调整组织结构、统一调配战略资源,三是建立职能中心。因时间仓促及本人的水平有限,在论文资料收集及撰写的过程中还有不足的地方,希望得到各位的指点,也希望通过伍尔特公司的市场战略分析给中国本土汽车用品和服务企业带来实际意义。