中国正在成为世界投资的聚焦地，吸纳着来自世界各地的投资企业，不同于中国的文化差异而引起的摩擦和碰撞也不可避免地产生着，这多方引发跨国管理者对投资中国的文化适应性问题。在中国投资占据前位的是美国和日本两国，因此对美、日两国投资中国的文化适应性进行研究和考察具有相当的现实性意义。从实际工作中，我发现重点研究美、日企业投资中国的文化适应性具有相当高的现实价值，并对外国投资者更好地适应中国文化有某些启发性作用。 本文利用Hofsted国别文化模型和7d文化模型中的三种文化维度模型，即从权力距离(高/低)、个人主义/集体主义、普遍主义/特殊主义这三种文化差异性观点出发，横向比较研究中国、美国、日本的文化差异性的特质、背景以及这些文化差异性对管理中的领导方式、人力资源管理、商务沟通方面的影响，并据此来考察美、日企业投资中国的文化适应性问题。在本文的研究中创新性地从哲学、宗教、民族心理、现代化经济化发展等角度深度阐述权力距离、个人主义/集体主义、普遍主义/特殊主义这三种文化维度产生的不同国别背景，为深层次理解这三种文化维度模型的精义奠定基础。 运用国别文化三种维度模型可以将现代管理理论方法放在不同国别文化模型下进行比较研究，这样能清晰显示出现代管理方式不能简单套用现代管理理论，必须随不同国别文化的适应度不同而做相应的调整和变革。 美、日企业投资中国要充分认识到其母国文化和中国本土文化会有相互适应相互影响的过程，因此在管理中完全不能忽视不同国别文化所带来的影响，有必要将不同国别文化的影响加入跨国管理的范畴中。管理本质是人进行的一项涉及组织和指导人类各种实践活动的行为，是“人为”过程，人是管理的主体。在跨国管理范畴中，这种“人为”必然也涉及到不同国别文化传统的影响。美、日企业投资中国时，在深刻认识其母国文化和中国文化差异性的基础上，可以在管理中采取本土化策略，文化相容策略和文化渗透策略来应对文化适应性问题。